時間あたりの付加価値向上のためにSPEEDAの導入に至りました。

株式会社丹青社には、同じ時間でも、量なり質なりを向上させていこうという全社的な方針があります。その中で、自分たち経営企画統括部としても、生産性を上げていきたいという思いがありました。

当時は、外部環境・競合比較・市場動向分析など、経営層向けのレポート作成に、かなりの工数がかかっていました。基本的なことを押さえるレポートであったこともあり、なんとか効率化したいなと思っていたんですよね。

そんな中、SPEEDAを知り、トライアルも行い、これはいいなと。通常であれば、書籍やニュースや各社IRページ、その他WEBサイトなどバラバラに散らばっている情報をかき集めてこなければいけませんでした。さらにそこから分析をし示唆を出していくとなると膨大な時間がかかってしまっていまして。それと比べ、SPEEDAは、業界にあらゆる情報が紐付いているので、外部環境や競合比較をするのが容易で業務工数を大幅に削減できる明確なイメージができました。

費用対効果が見えづらいサービスでしたが、どの程度業務工数を削減でき、どれくらいの時間短縮効果があるのかという定量的シミュレーションを行い、最終的に導入することになりました。