榊原：変革に必要な、意思決定のスピードを速めるミッションを担っています。私たちは経営と執行部門を繋ぐ立場にありますが、意思決定に最速でたどり着けるよう、検討フローを見直したり、必要な情報を経営、執行のそれぞれに事前にインプットしたりするなど、社内の議論を前に進めるための体制づくりに取り組んでいます。

また、今までは市場の販売データなど特定のデータを掘り下げて分析を行ってきましたが、Value経営で新しい価値想像を目指す中では視野をより広く持ち、複数のデータから仮説や方向性を導き出す必要があると感じています。こうした新たな視点を経営にインプットし、討議する場をつくることは、会議運営で意識していることでもあります。

鳥沢：生産や営業、マーケティングといった各部門における最適だけでなく、部門を横断し、会社として全体最適となる経営判断を進められるように、コーディネートしていくことを意識しています。

榊原：生産やマーケティングなどの一部門より、確実に社内の情報が集まってくるのが経営企画部です。各部門が想定しているゴールを80とした時に、我々に相談してもらうことで新たな視点や情報が得られて80を100にできる。そんな風にアウトプットを高めていけることが価値ですし、それが経営企画部の役割だと考えています。

鳥沢：以前は、経営企画部に相談する事自体が高いハードルのように見られていた時期もありましたが、今は「まず経営企画部に相談してみよう」と思われるようになってきたのではないでしょうか。単なる経営に対する窓口ではなく、経営が描く戦略と現場の課題感や意志を繋ぎ、組織や経営の意思決定のスピードを高めていくことを目指しています。

榊原：私自身は、他業界含め幅広い情報を得るためにニュース機能を毎日使っています。地方新聞や業界新聞まで幅広く網羅されているのがありがたいです。実際に地方のニュースから自社で検討すべき案件を見つけ、経営にインプットし、数日で意思決定につなげられたということもありました。経営企画部として自ら発想を広げるためには幅広い視点を持たなくてはいけないので、自分の業界だけでなく最先端の他業界の情報が得られることは、気付きのインプットとしてとても役立っています。

鳥沢：酒類市場は比較的変化の少ない業界だったこともあり、これまでは専門家に意見を求める機会はあまりありませんでした。しかしコロナ以降は市場環境が激変し、FLASH Opinionの必要性が高まりました。市場環境の予測がつきにくい中では、経営の意思決定において、もう少し多面的な情報があれば決断できるのにと思う場面があります。そんな時、私たちの課題感や提案に対して説得力をつける根拠の一つとして、専門家の意見を活用しています。

榊原：また、FLASH Opinionでは私たち社員の視点を変えてくれるようなご指摘もいただけるので、執行部門に対しても一石を投じるという効果もあり、変化を後押ししてくれるきっかけになっていると思います。

鳥沢：特にFLASH Opinionの活用は大幅な時間短縮に繋がりました。1人の有識者の方を訪問するまでに必要な一連の工程を考えると、その100分の1くらいの時間で、10人の意見をいただけるのではないでしょうか。効率性に関しては雲泥の差だと思います。

榊原：調べたい事を検索エンジンで探しても、多くの情報の中から解を見つけるのが難しく、求めている内容とズレが出てきます。そこをスピーダで検索すると、的確な情報をスピーディに得られる、というのは定量的にも定性的にも大きな価値を感じます。