江口様：
弊社は「積極進取」を企業理念に掲げ、常に挑戦を恐れず、新たな価値創造に取り組む企業文化を育んでいます。エンタテインメント企業として、遊技機事業を通じて“感動体験”を届けることを使命とし、業界トップクラスの地位を維持・強化することを目指しています。

現在私達が所属しているのは、遊技・ゲームに次ぐ“第3の柱”を創出するために設立された新規事業本部です。この本部は、中長期的な視点で新たな事業を育成することをミッションとしており、数百億円規模のビジネスを見据えてチャレンジを続けています。

経営陣も新規事業の挑戦を後押ししており、失敗を恐れずに取り組める風土が整っています。可能性があれば果敢にチャレンジできる一方で、「事業計画」をいかに作り込むかといった観点を重視する姿勢も徹底しています。挑戦を支える文化そのものを育てていくことも、この部門の重要な役割の一つです。

新規事業本部は、開発・営業・生産・経理・社長室など多様な部門から人財が集結したタスクフォース型の組織であり、それぞれ異なるバックグラウンドを持つメンバーが力を合わせ、日々新たな価値創造に取り組んでいます。

江口様：
新規事業は、中長期的な視点で“会社の第3の柱”となるビジネスを創出するという大きな目標を掲げています。

エンタテインメント業界、特に遊技機やゲーム事業には「市場に出してみなければヒットするかどうか分からない」という特有の不確実性があります。たとえば、今では多くのファンに愛されている遊技機「北斗の拳」シリーズも、開発当初の社内や外部の評価は決して高くなく、ヒットは難しいと見られていました。このように、ユーザーからの評価や市場での受け入れ方には、予測がつきにくい一面があることを日々実感しています。

このため「絶対勝てる」までではなく「可能性」があればチャレンジするという観点で事業を見ています。

江口様：
新しい領域に参入する際に、その市場規模を定量的に把握することや、外部環境（プレイヤー、規模など）を理解することが常に課題でした。また、新規事業を進めるにあたり、遊技機業界に特化しない幅広い分野の外部協力会社を探す必要がありましたが、これまでのやり方では難しさを感じていました。

これらの課題を解決し、効率的に情報収集や協力会社探しを行う目的で、スピーダの導入を検討しました。特に、事業計画を作成する上で、新しい領域の市場規模をどのように算出し、経営層に説明するかは常につきまとう課題であり、その解決策としても「スピーダ 経済情報リサーチ」に期待しました。

谷口様 ：
「スピーダ 経済情報リサーチ」については、新しい領域の市場規模や競合環境を把握するための最初のステップとして活用しています。

市場のマッピングやプレイヤー情報、IR情報などを参照し、どの分野に可能性があるか、どこを攻めるべきかといった判断の材料としています。特に、バックオフィス側から見ると、IR情報を個別にかき集めて経営状況を見ていくといった手間が省け、包括的なデータに簡単にアクセスできる点が非常に効率的だと感じています。

事業計画作成におけるデータ収集の手間を大幅に削減できていますし、データにエビデンスとしての強さがあり、信頼できる点が最大の利点です。

江口様：
「スピーダ スタートアップ情報リサーチ」については、主に一緒に冒険してくれるスタートアップや、必要なケイパビリティを持つ協力会社を探すために活用しています。

面白いスタートアップを探す目的や、特定の業界に進出する際に、その業界でやる気のある会社を探すために「スピーダ スタートアップ情報リサーチ」をまず確認しています。どの会社が特定の分野に投資しているか、活動しているかといった情報を得るためにも役立っています。

江口様：
2024年11月に登壇した「アライアンスピッチ」は、これまで参加した中でも特に価値を感じたイベントのひとつでした。実際に非常に大きな成果につながったこともあり、「毎回でも登壇したい」と思うほどです（笑）。

特に、参加企業の質が良く、当日の交流もかなり効率よく行うことができました。名刺交換数自体は他のイベントと変わらないかもしれませんが、そこから実際に具体的な話に繋がった件数が圧倒的に多かったですね。イベント後、10社以上と直接コンタクトを取りミーティングを行い、未だに話が続いているケースが複数あります。具体的に、プロジェクトへの発注や、我々の進めていたプロジェクトに直接貢献してくれました。これはまさに欲しかったケイパビリティを持つ会社と出会えた成果であり、ビジネスの進捗に大きく寄与しています。

他のスタートアップ主体のイベントに参加するよりも、1回で獲得できる相談数、アライアンスの成果が圧倒的に良かったと感じており、正直、イベントの成果だけでスピーダの年間利用料金がペイできたと感じるほどです。新規事業を推進する上で、普段リーチできない多様な企業と繋がれるスピーダのコミュニティが生み出す場は非常に価値があると感じています。

外部交流のハブとなるような物理的な場所（コワーキングスペースのような場所）を提供してほしいという要望があります。特定の業界に関心のある人が集まる日などを設定してもらえると、フラッと立ち寄って交流する場として機能すると期待しています。

また、来場者の情報が事前に分かる仕組みや、PoCやサービスを展示できる場、スタートアップの商品が並ぶような場があると、新しい発見に常に触れられ、有益だと考えています。