M&Aの「どうしよう？」にズバリ回答！
― 案件探しから買収判断まで、現場の疑問を徹底解剖

イベント概要

M&Aを進めるなかで、進め方や判断に迷い、「こんなとき、経験豊富な人ならどう考えるだろう？」と思う場面はないでしょうか。
本セミナーでは、過去のSpeedaセミナーに寄せられた実務の疑問を取り上げ、M&Aの豊富な実務経験を持つ3名に率直な意見を伺います。

ゲストには次のお三方をお迎えします。
国内外のM&Aに長年携わってきた、フーリハン・ローキー 日本法人 代表取締役CEO 野々宮 律子 氏。
クロスボーダーM&AのPMIや子会社の再生・売却、M&A戦略の策定を担ってきた、三菱ケミカル 事業企画本部長 林 義和 氏。
事業会社でM&Aの企画・実行からPMIまで経験し、現在はPMI支援を手がける、日本PMIサポート協会 代表理事 後藤 俊輔 氏です。

当日は、次のような疑問を中心に議論します。
・「待ちのM&A」から抜け出すには？
・買収候補先をどう探し、見極める？
・買収価格やシナジーの根拠を、経営陣にどう説明する？

投資銀行・事業会社・PMIアドバイザリー、それぞれの立場から経験談や失敗事例も交えて率直にお答えいただきます。
M&Aの教科書だけでは得られない、三者三様の回答を通じて、M&A実務に活かせるヒントを探ります。

こんな方におすすめ

• 成長戦略をM&A戦略へ落とし込み、実行を推進するリーダー・実務担当者
• 外部提案ベースのM&Aから脱却し、自社の判断軸を持って主体的に進めたい方
• M&Aの投資方針や組織設計を担い、実行体制に課題を感じている経営層・経営企画部門の方

開催概要

プログラム

TOPIC 1：「持ち込み案件を待つだけ」から抜け出すには
TOPIC 2：探し始めたが、候補を絞れない・筋の良し悪しが分からない
TOPIC 3：価格とシナジーの根拠を経営陣に説明しきれない

出演者

野々宮 律子​ 氏

フーリハン・ローキー株式会社
代表取締役CEO

バンコクの高校を経て、米国の大学・大学院で学ぶ。KPMG US（ニューヨーク）に米国公認会計士として入社後、日本企業の海外進出を支援するM&Aアドバイザリー業務に転じ、日本へ帰国。UBS証券 投資銀行本部でM&Aアドバイザリーに従事した後、GEキャピタルにてAPAC＆JapanのBDリーダーを務める。2013年、クロスボーダーM&Aスペシャリストとして GCA に参画。GCAのフーリハン・ローキーとの統合を経て現職。現在は資生堂、長瀬産業、日本郵船の社外取締役も務める。

林 義和 氏

三菱ケミカル株式会社
情報電子ビジネスグループ　事業企画本部長

1998年 ローム株式会社入社。国内大手メーカー等のM&Aや、国内外のベンチャー投資に従事。グループ会社の非公開化を含む再編・売却等を推進したのち、2010年に買収した米国企業へ移籍し、事業開発部長・人事部長としてPMIをリード。2015年に帰国。ルネサス エレクトロニクス株式会社 経営企画チームに参画し、国内拠点の整理を含む構造改革や、米欧の大手半導体企業等のクロスボーダーM&AにおけるPMIを執行。2021年に三菱ケミカルグループ株式会社に参画。コーポレートの事業開発部長として、大手製薬会社を含む子会社の再生・売却や、グループ事業のインオーガニック戦略策定等のプロジェクトを主導。2026年より現職。慶應義塾大学法学部卒、コーネル大学経営大学院 MBA修了。

後藤 俊輔​ 氏

一般社団法人日本PMIサポート協会
代表理事

ローム、オムロン、ユーシン精機の製造業3社で、法務、M&A・経営企画、生産管理に従事。国内外のM&Aにおいて、企画・案件執行から買収後のPMIまで事業会社の当事者として経験。経営企画部門長、生産管理部門長を務め、経営と現場の双方の視点から事業変革に携わる。2023年に副業を経て独立。現在は中小・中堅企業を中心としたPMIの伴走支援に加え、企業向けM&A・PMI研修など人材育成にも従事。2025年に一般社団法人日本PMIサポート協会を設立し、代表理事に就任。

太田 智之

株式会社ユーザベース
上席執行役員 事業開発担当

2017年1月にユーザベースへ参画。SPEEDA事業の責任者を務めたのち、米国Quartz Media買収を手掛け、2018年8月に同社のCFOに就任。2021年7月にユーザベースに復職。ユーザベース入社前は、モルガン・スタンレー証券やUBS証券にて、約14年に渡り投資銀行業務に従事。シリコンバレーオフィスでの勤務経験も持つ。東京大学大学院化学システム工学科修了。在学中は燃料電池を研究。