事業アイデアの検証回数を増やすには？－新規事業におけるSPEEDA活用法－

イベント概要

事業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中、多くの企業において既存事業の強化や効率化、さらには新規事業の立ち上げが模索されています。一方で、「馴染みのない領域における企画検討は、情報収集に時間がかかる」「新しい領域の事業検証をしたいが人手と時間が足りない」等、リソースが限られるがゆえに、新たな取り組みについてお悩みの方が多いのではないでしょうか。

そこで今回は、株式会社NTTデータ 法人コンサルティング&マーケティング事業部 課長代理の岡田 洋己 氏をお招きし、机上の検討だけで終わらない事業アイデアの検証回数の増やし方についてお伺いします。岡田氏はキャリアの半分以上を新規事業創出に関わる領域で活動されており、組織が新規事業のビジネスプランを創出するための「FORTH INNOVATION METHOD」やNTTデータが開発した、アイデアを事業へと具現化するための「ビジネスデザインスプリント®」など、様々な手法を用いて、社内外の新規事業開発を支援・実行されています。

セミナー当日は、具体事例を用いて事業アイデアの検証回数をいかに増やすのかというお話を軸にお伺いしつつ、検証の中で「SPEEDA」がどう活用できるのかについても深堀りしていきます。

※「SPEEDA」は、新規事業開発、経営企画に必要な市場調査・トレンド情報などのデスクトップリサーチをスピーディに行うことができる経済情報プラットフォームサービスです。

こんな方におすすめ

• 次なる成長事業の立ち上げを模索されている経営者、または経営企画部の方
• 新規事業創出プログラムの立ち上げ、運営をされている責任者・担当者の方
• 新規事業の立ち上げを検討および実行されている事業開発責任者・担当者の方
• 企画検討に時間を取られ、事業検証が実行できていない事業開発責任者・担当者の方

開催概要

プログラム

対談セッション「事業アイデアの検証回数を増やすには？－新規事業におけるSPEEDA活用法－」

出演者

岡田 洋己 氏

株式会社NTTデータ 法人コンサルティング&マーケティング事業部 課長代理
FORTH INNOVATION METHOD公認ファシリテーター

入社後、システムエンジニアとしてキャリアをスタート。様々なシステム開発でプロジェクトリーダー、アーキテクチャ、インフラ等幅広い役割を経験。その後、主に放送業向けの新規事業開発を担当し、セールス・プロダクト開発など多方面の活動に従事。2020年度からは本社R&D組織にて、DX、アジャイル開発、新規事業開発に関連するR&Dやオファリング開発、社内外の支援を経験。2022年度より、現部署にて、新規事業開発に資するオファリングの開発や普及展開を進める。キャリアの半分以上は新規事業創出に関連する領域での活動。なお、2023年4月からは社会人大学院（MBA）に入学。修士論文は大企業におけるイノベーション・マネジメントシステムに関連したテーマで執筆予定。

志賀 康平

株式会社ユーザベース
Marketing Division

東北大学工学部を卒業後、西日本旅客鉄道（JR西日本）に入社。非鉄道事業部門の新規事業チームにてM&A・PMIを経験。その後、経営企画部門に異動し、グループ会社の経営管理業務、CVCの戦略策定、新規事業部門の立上げ及び合弁会社（新規事業）の撤退・清算業務を経験。2021年7月からユーザベースに参画。SPEEDA・INITIALの2事業のマーケティング&ブランディングを担当。