なぜ、中期経営計画にワクワクしないのか？
組織を動かす、経営企画の”仕込み”術

イベント概要

幾多の複雑な調整を乗り越え、ついにまとめ上げた中期経営計画。
それでも、その意図を現場に行き渡らせ、会社全体の意識や行動に変化をもたらすことは容易ではありません。
この計画を着実に実行につなげるために、経営企画には何が求められるのでしょうか。

本セミナーでは、中期経営計画を「社員の理解と納得を生み、行動につなげる機能」と捉えて組織変革を促してきた実践者とともに、計画のあり方、そして経営企画部門の役割について議論します。

お一人目は、パーソルキャリア株式会社 経営戦略本部 ゼネラルマネジャー 石井 宏司 氏。リクルート、野村総合研究所、プロスポーツチームなど多様な業界にて、一貫して経営計画の策定と実行を担ってこられました。
お二人目には、経営者のパートナーとして「人を動かす企画」を生み出し続けている、株式会社電通 コンセプター 吉田 将英 氏を迎えます。吉田 氏は、大企業から行政などの様々な組織において、企業理念や経営計画の策定といったコミュニケーション戦略を支援されています。

両氏は、中期経営計画を「単なる計画が書かれた文書」ではなく、「人と組織を動かすための設計書」であると表現します。
セッションでは、その全体像を俯瞰しながら、実行性のある計画づくりの基礎要素や、コミュニケーションの工夫といった具体論を解説。さらに、経営企画はどのような役割を果たすべきかという本質的な問いに至るまで、実践談や事例を交えながら掘り下げていきます。

当日は、皆様からの質問にお答えしながら進行してまいります。
日頃のお悩みや疑問を共有し、解決のヒントを得る場としてもお役立てください。

こんな方におすすめ

• 計画策定にあたり、関係者との調整や合意形成に課題を感じている、経営企画の責任者・担当者の方
• 現場における計画の実行や行動変容に課題を感じている、経営企画の責任者・担当者の方
• 企業価値向上や企業成長に資する計画のあり方を見直したい、経営企画の責任者・担当者の方

開催概要

プログラム

対談セッション「なぜ、中期経営計画にワクワクしないのか？組織を動かす、経営企画の”仕込み”術」

出演者

石井 宏司 氏

パーソルキャリア株式会社
経営戦略本部 ゼネラルマネジャー

リクルートで新規事業や外部とのアライアンス、M&Aや事業再生を担当。
その後野村総合研究所で経営コンサルタントとして多くのクライアントの中長期戦略の策定、新規事業支援、企業再生などに関わる。
スポーツ庁のアドバイザリー経験を経て、40代半ばからスポーツ業界に転身し、日本女子プロ野球リーグ（No.2）やFC東京（事業部長）、ザスパクサツ群馬（代表取締役）などで経営サイドとして全社経営戦略、中長期事業計画を策定。計画の遂行、改革の実行を担当。ミクシィではスポーツ事業部長として千葉ジェッツふなばし、FC東京のM&Aの責任者を担う。
現在はパーソルキャリアの経営戦略本部でジェネラルマネジャーとして「攻めの経営企画」機能の強化を主に担当。

吉田 将英 氏

株式会社電通
コンセプター

1985年神奈川県生まれ。慶應義塾大学を卒業後、ADKを経て2012年電通入社。
ブランド戦略立案、営業、シンクタンク部門などを経て、2015年から現職。生活者とクライアント、社会の声の傾聴を起点とするプロジェクトデザインを得意分野とし、主に経営者のパートナーとして、ファシリテーションやインタビュー、モデレーションなどを駆使したコンセプトデザインを行う。
また、「電通若者研究部」のメンバーとして、主に10〜20代の若年層の消費心理・動向分析と、それに基づく未来視点のコンサルティングに従事。大企業からスタートアップ、地方自治体まで幅広い領域のプロジェクトを手がける。
関係性不全の解決から社会を前進させる「関係性デザイン」をポリシーに活動中。著書に「コンセプト・センス」（WAVE出版）他。

大賀 彩野

株式会社ユーザベース
マーケティング部　イベントチーム

2014年に広告代理店へ入社。法人営業・プロデューサーとして大手外資系テック企業を中心に担当し、顧客に深く入り込みながら多種多様なイベントプロモーションを経験。
2021年より国内メーカー関連会社にてBtoBマーケティングに従事。2024年にユーザベースへジョイン、現在は経営企画向けのイベントマーケティングを担当している。