新規事業の成否を決める、経営企画の最初の一手
- 推進力を高める実行戦略のつくり方 -

イベント概要

「新規事業開発を始めてくれ」と言われたものの、何から考えるべきか、戸惑いを抱える経営企画の方も多いのではないでしょうか。
既存事業の延長だけでは将来の成長を描ききれない今、多くの企業で「次なる成長の柱」を生み出す取り組みが重要な経営アジェンダとなっています。

しかし実際の現場では、「目標はどう置くのか」「予算や組織はどう設計するのか」「そもそもどの領域を狙うのか」といった問いに直面し、手探りの状態が続いてしまうケースも少なくありません。

新規事業開発の推進力を高め、事業創出をもたらすためにはどうすればよいのでしょうか。
その鍵となる存在こそが、経営企画です。
本セミナーでは、新規事業開発の始動にあたり経営企画が担うべき役割と、実行戦略を描く上で「最初の一手」をどう設計すべきかを解説します。
ゲストには、ベネッセコーポレーションの経営企画部で幅広い業務を経験し、現在は企業の経営企画支援を行う COTO DESIGN 代表 石森 宏茂 氏 をお迎えします。

石森氏は、数多くの現場経験から「新規事業の成否は“はじめ方”で決まる」と語ります。
経営企画が押さえるべきポイントについて、実際の支援事例を交えながら具体的に解説いただきます。

・進まない新規事業開発に共通する問題とその構造的要因
・新規事業を中長期の成長戦略にどう組み込むか
・戦略仮説をつくるための探索リサーチの進め方

当日は皆さまからの質問にもお答えしながら進行しますので、ご同僚の方などもお誘い合わせの上ご参加ください。

こんな方におすすめ

• 経営層から新規事業開発の始動を命じられたが、どう進めたらよいか分からない経営企画の責任者の方
• 中期経営計画の策定において、新規事業開発をどう位置づけたらよいか悩んでいる経営企画の責任者の方
• 新規事業開発を進めているが、成果につながらず、今のやり方を見直したい経営企画の責任者の方

開催概要

プログラム

対談セッション「新規事業の成否を決める、経営企画の最初の一手 - 推進力を高める実行戦略のつくり方 -」

出演者

石森 宏茂 氏

COTO DESIGN, LLC
代表 / 経営企画アーキテクト
元・ベネッセコーポレーション

企業の経営企画機能を設計・構築・運用する専門家。新卒で株式会社ベネッセコーポレーションに入社し、法人営業、営業企画、経営企画、新規事業開発など、事業の現場から経営中枢まで幅広い業務に従事。現場の実行と経営意思決定の双方に関わる経験を通じて、企業が持続的に成長するためには、個別の戦略や施策だけでなく、それらを継続的に生み出し実行する「経営企画機能」そのものの設計が重要であるとの問題意識を持つ。「経営企画を"属人芸"から"技術"へ」を理念に掲げ、主に上場企業を中心に、企業が自律的に経営課題を解決し続けるための経営企画機能の設計・構築・運用支援を行っている。また、設計・構築・運用支援に加え、経営企画人財の育成や、実務知に基づく知識・技術の体系化と普及にも取り組む。新規事業領域では、事業アイデアや個別プロジェクト支援ではなく、「新規事業が生まれ続ける組織と仕組み」の設計を強みとする。著書に『弁当箱思考』（セルバ出版）。

大賀 彩野

株式会社ユーザベース
マーケティング部 イベントチーム

2014年に広告代理店へ入社。法人営業・プロデューサーとして大手外資系テック企業を中心に担当し、顧客に深く入り込みながら多種多様なイベントプロモーションを経験。
2021年より国内メーカー関連会社にてBtoBマーケティングに従事。2024年にユーザベースへジョイン、現在は経営企画向けのイベントマーケティングを担当している。