AI投資が事業を変える分岐点とは
- 本質を捉える“AIの違い”に迫る -

イベント概要

AIの進化は業務効率化や生産性向上の範疇を超え、ビジネスそのものを伸長させる水準まで到達しています。
経営アジェンダとしてAI投資や活用方針の意思決定を担い、今まさに「AIで何を変えるべきか」「どこに賭けるべきか」という問いと向き合うトップマネジメントの方は多いのではないでしょうか。
一方で、事業インパクトに繋がる投資対効果や、AIを適用すべき領域の見極めに確信が持てず、外部情報の活用も含めたAI投資の拡大に踏み切れないケースも少なくありません。

本セミナーでは、量子・AIの研究に従事し、AIエンジニアとしてMicrosoft および横河電機株式会社での実務を経て、現在は経営者としてAIによるビジネス伸長のコンサルティングを担う横河デジタル株式会社 代表取締役社長 鹿子木 宏明 氏をゲストに迎えます。
技術・現場・経営を横断してきた同氏の視点から、AIの本質を見極めたうえで、どのような領域を変革対象とすべきか、どこに経営資源を投じるのか、その判断の拠り所を紐解きます。

なぜAIを事業に導入しても変化がないのでしょうか。そして、どのようなAI投資が経営インパクトを生み、使われ続けるのでしょうか。
先端技術の研究から製造業の現場実装まで、一貫して向き合い続けてきた鹿子木氏の知見をもとに、AIが事業を変える分岐点を議論します。
「過去を説明するAI」と「未来を予測するAI」とは根本的に異なり、ビジネスにインパクトを与えるAIは本質を捉え、人間に示唆をもたらす存在である。
そう語る鹿子木氏の真意を紐解き、これからのAI投資の判断軸を考えます。

こんな方におすすめ

• AI投資を推進するCIO/CDO/CAIOやプロジェクトオーナー
• 新規事業・M&Aなどの成長戦略を担うミドルマネジメント
• 事業や組織のAI活用を設計・推進している方

開催概要

プログラム

TOPIC 1：AIはなぜ事業を変えきれないのか
TOPIC 2：本質を捉えるAIは何が違うのか
TOPIC 3：AIが事業を変える分岐点はどこにあるのか

出演者

鹿子木 宏明 氏

横河デジタル株式会社
代表取締役社長
横河電機株式会社 執行役員

東京大学大学院で博士（理学）を取得後、1996 年にマイクロソフト入社。機械学習アプリケーションの開発等に携わる。2007年10月横河電機入社。プラントを含む製造現場へのAIの開発、適用、製品化等を手掛ける。 強化学習（アルゴリズム FKDPP）の開発者の一人。横河電機 IA プロダクト＆サービス事業本部インフォメーションテクノロジーセンター長を経て、2022年7月より横河デジタル 代表取締役社長。2025年4月より横河電機 執行役員を兼任。著書に『プラスサムゲーム』（ディスカヴァー・トゥエンティワン 2023 年）。『「強い AI」による AI ファーストの実現 』（ディスカヴァー・トゥエンティワン 2025年）。

伊藤 竜一

株式会社ユーザベース
執行役員 B2B事業 イノベーション領域アライアンス担当
兼 知財・研究開発領域担当

2007年名古屋大学大学院工学研究科を修了後、リクルートに入社。製造業大手クライアントを中心に、採用・人材開発・組織課題解決に従事。2016年ユーザベースに参画。経営の意思決定や事業開発を支援しつつ、従来価値がR&D部門のマーケティングにも応用しうる用途展開に着眼。技術・知財経営の重要性を説き、経済情報を核にしてSpeeda上に多角的な技術コンテンツを拡張した新プロダクトを企画開発・事業化。現在はR&Dに加え経営企画・事業開発・イノベーション創出に横断した、AI環境×Speedaデータフィードという新規ビジネスの価値革新に挑む。