経営の前提が揺らぐ今、
中期経営計画をどう描くか
― 変化を読み、戦略を導く「未来思考」

イベント概要

AIや地政学リスクをはじめ、企業を取り巻く環境はかつてないスピードで変化しています。
中長期の経営戦略を描こうとしても、前提条件が短期間で変わり、計画と現実のギャップに悩む経営企画の方も多いのではないでしょうか。

未来をひとつに予測することが難しい中、
経営企画としてどのように自社の未来を想定し、何を基準に戦略を見直していけばよいのか。

そこで本セミナーでは、孫正義氏の直下で14年間にわたり経営を担い、ビジネスや行政の現場で未来戦略を描いてこられた
グレートジャーニー合同会社 代表 安川 新一郎 氏をお招きし、不確実性の時代における経営戦略のあり方を議論します。

安川氏は新著『未来思考2045  危機と分断、そしてAIは世界をどのように変えるのか？』において、
激変する社会で未来の戦略を描くための「未来思考」というフレームワークを提唱しています。

本セミナーでは、「未来思考」を実践するの5つの技法をもとに、
なぜ従来の経営戦略が変化に追いつきにくくなっているのか、
変化の激しい時代に、中期経営計画や事業戦略をどのように構想すればよいかを紐解きます。
さらに、未来シナリオをどのように自社の戦略に組み込み、変化を捉えながら検証・更新していくのか、その実践にも迫ります。

激しいビジネス環境の中にあっても、企業の成長に資する経営戦略とはどのようなものか。
変化を読み解き、起こりうる未来を構想する「未来思考」を手がかりに考えます。

こんな方におすすめ

• 中期経営計画や事業計画の策定に携わる、経営企画・事業企画の責任者／ご担当の方
• 外部環境の変化を踏まえた戦略立案が難しいと感じている、経営企画・事業企画の責任者／ご担当の方
• 将来予測やシミュレーションを行っているが、その確からしさに自信が持てないと感じる、経営企画・事業企画の責任者／ご担当の方

開催概要

プログラム

対談セッション『経営の前提が揺らぐ今、中期経営計画をどう描くか ― 変化を読み、戦略を導く「未来思考」』

出演者

安川 新一郎 氏

グレートジャーニー合同会社
代表

グレートジャーニー合同会社代表、東京大学未来ビジョン研究センター客員研究員、藤田医科大学客員教授、公益財団法人Wellbeing for Planet Earth共同創業者兼特別参与。
マッキンゼー・アンド・カンパニー東京支社・シカゴ支社を経て、ソフトバンク（現ソフトバンクグループ）に社長室長入社として入社、執行役員本部長等を歴任。東京都顧問、大阪府市特別参与、内閣官房政府CIO補佐官など、行政改革にも参画。著書に「未来思考2045 - 危機、分断、そしてAIはどう世界を変えるのか」（ダイヤモンド社)、「BRAIN　WORKOUT - 人工知能(AI)と共存するための人間知性(HI)の鍛え方」（KADOKAWA）

川上 裕太郎

株式会社ユーザベース
専門役員 グロースパートナー事業本部 事業統括

神戸大学卒業後、株式会社ニトリ、エムスリーグループにて現場業務から始まり、業務改善や新規事業開発に取り組む。社内の新規事業組織の組織開発やグロースにも携わる。
その後、自身の経験から新規事業の意義を強く感じ、2018年に株式会社アルファドライブの創業にジョイン。企業の中から新規事業や新会社を生み出すための支援に取り組む。事業開発を中心に人材開発・組織開発・地方創生・共創案件・アントレプレナーシップ教育など多方面から企業変革の支援を手掛ける。
M&A、TOB、MBOを経験後、親会社のユーザベースに転籍し、NewsPicks事業やSpeeda事業と連携を図りながら新事業であるグロースパートナー事業の立ち上げに従事。現在は、事業部の管掌役員として事業統括を担う。事業開発以外にも組織/人材開発領域、営業/マーケティング領域、リサーチ領域、スタートアップ連携領域の事業のマネジメントも行なう。