“環境変化”を、自社の経営課題にどう翻訳するか
― 2社の実践に見る、情報を論点に変える分析設計

イベント概要

外部環境が激変する今、変化による事業影響を読み解き、経営への示唆につなげる難易度が高まっています。

外部環境分析はしっかりやっているのに、結論を書こうとすると手が止まってしまい、経営層への提言に昇華できない ――
そんな行き詰まりを感じる経営企画の方も多いのではないでしょうか。

変化が複雑に絡み合う中、自社に影響する情報をどう見極めるのか。その情報を、どのように経営課題と紐づけていくのか。
本セミナーでは、経営の現場で外部環境分析に取り組んできた2名の実践者をお招きし、その分析プロセスと着眼点を紐解きます。

お一人目は、KDDI株式会社にて経営論点の調査分析を担う、同社 経営戦略本部 経営企画2部 グループリーダー 細田 顕嗣 氏です。
細田氏は、独自に構築した調査スキームを用い、外部環境の変化に応じた経営への提言・意思決定支援を担われています。

お二人目には、出光興産株式会社 経済戦略室 上席調査官 熊谷 峻 氏をお迎えします。
熊谷氏は、中期経営計画や事業計画策定におけるシナリオプランニングを牽引したのち、現在はインテリジェンス業務に携わっています。

セミナーでは、情報をどう選別し、自社への示唆に変換しているのか、分析プロセスや実際の事例をもとに伺います。
また、意思決定者への報告や説明における工夫・試行錯誤など、リアルな経験談にも迫ります。

外部環境分析を「情報収集」で終わらせず、経営を動かす力へ変えるには。
その手がかりを、2名の実践知から探ります。

こんな方におすすめ

• 経営計画・事業計画の策定に関わる経営企画の責任者・担当者の方
• 外部環境変化によるビジネスの機会・リスクを見極める観点を知りたい経営企画の責任者・担当者の方
• 外部環境の分析・レポーティングを担当する経営企画の責任者・担当者の方

開催概要

プログラム

TOPIC 1：何を手がかりに変化を見極めるのか
TOPIC 2：情報をどう選択し、示唆を導くか
TOPIC 3：変化を読み解き、経営を動かす仕組みとは

出演者

細田 顕嗣 氏

KDDI株式会社
経営戦略本部 経営企画2部 グループリーダー

慶應義塾大学大学院社会学研究科を修了後、シンクタンクにおける常駐型の戦略コンサルティングや、IT企業でのWebディレクション、フリーランスカメラマンとしての活動など、戦略立案からデジタル領域の実務までのキャリアを経て現職。
自社の「レーダー役」として、お客さまの消費変化や、技術の進化、市場環境といった短期から中長期にわたる社会変化の兆しをいち早く捉え、情報収集や、得られた洞察を経営論点として抽出しレポート化、社内への浸透を行う。
近年は、ビジネスの最前線で培った知見を次世代の人財育成に還元。大学で、市場調査法、AIの実務活用、未来のビジネス創出に関する講師も務めている。

熊谷 峻 氏

出光興産株式会社
経済戦略室 上席調査官

エネルギー企業において、実務としてのシナリオプランニングおよび経済安全保障分析に携わる。
東京工業大学大学院修了後、昭和シェル石油株式会社（現・出光興産株式会社）に入社。研究開発、商品開発を経て経営企画部シナリオチームに着任。
英Shell社シナリオチームOBの指導のもと、経営判断／事業戦略策定に用いるシナリオプランニングを実践的に学び、その後シナリオチームリーダーとして、全社のシナリオ活用を推進。
現在は経済戦略室にて、地政学・経済安全保障環境を踏まえたシナリオ分析およびビジネスインテリジェンスに従事。
2022年 オックスフォード大学サイード・ビジネススクール シナリオプログラム修了。

山本 傑

株式会社ユーザベース
上席執行役員 B2B事業 CCO

船井総合研究所を経て2017年にユーザベースに入社。西日本支店の立上げ、スピーダ事業のセールス部門統括、エキスパートリサーチ事業のカスタマーサクセス部門立上げ、グループ内の各事業のカスタマーサクセス部門の統括及び各事業の統合推進に従事。2023年よりカスタマーサクセス担当執行役員。2025年より現職。
1984年生まれ。滋賀県出身。京都在住。4児の父。癒しは家族で行くスーパー銭湯。趣味はリジットデニムの育成。自慢は運が良いこと。