日本のイノベーションは、いま何を問い直すのか？
― 常識を捉え直す、これからの新規事業の戦い方

イベント概要

オープンイノベーション、CVC、M&Aなど、新たな事業を生み出すための選択肢が広がる一方で、次の成長事業を育てることは、決して容易ではありません。
世界的にイノベーション競争が進むなか、資本力で勝る海外企業との違いを踏まえ、日本の強みをどう活かしていくか。
来期の戦略や計画を考える今、事業の育て方や戦い方、社内外の連携のあり方を改めて問い直すタイミングではないでしょうか。

本セミナーでは、大企業の変革を支援する視点と、スタートアップの育成に携わる視点を持つ2名のゲストを迎え、事業の育て方や日本ならではの戦い方、社内外の力を事業成果につなげる連携のあり方を議論します。
お一方は、大企業のイノベーション戦略や、社内外の取り組みを事業成果につなげる組織づくりを支援する、モニター デロイト Innovation & Ventures Lead ディレクター 檀野 正博 氏。
もうお一方は、スタートアップやディープテックの育成に携わり、事業の状態や時間軸からイノベーションの戦い方を考察する、東京大学 FoundX ディレクター 馬田 隆明 氏です。

これまでの事業の育て方を、どう捉え直すか。日本のイノベーションは、どこでどう戦うべきか。そして、大企業とスタートアップの連携を、どう事業成果につなげるか。
事業の状態に応じた手法の選び方や、自社の強みと社外の力の組み合わせ方を考え、新たな成長事業を育てるための判断軸を探ります。

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※本セミナーは、NewsPicks主催イベント「Marunouchi Crossing 2026 ― イノベーションを、本業にする」（12月4日開催）に先駆けて公開されたe-bookとのコラボレーション企画です。
ご参加前に檀野氏と弊社・川上の対談記事『「もう遅い」はない。新規事業を本業に変える「真ん中」の力』を含むe-book『CROSSING WAY 大企業発イノベーション、2周目の「踊り場」』ご一読のうえ、当日の議論もあわせてお楽しみください。

こんな方におすすめ

• 次の成長事業に育てることに課題を感じている方
• 新規事業の評価基準や推進体制を見直したい方
• スタートアップ協業やCVCを事業成果につなげたい方
• 研究開発からの事業化に課題を感じている方

開催概要

プログラム

TOPIC 1｜イノベーションの通説が覆る？！
TOPIC 2｜日本のイノベーションは、どこでどう戦うべきか？
TOPIC 3｜大企業とスタートアップの連携を、どう事業成果につなげるか？

出演者

檀野 正博 氏

合同会社デロイトトーマツ
モニター デロイト
Innovation & Ventures Lead ディレクター

モニター デロイトにおいて、自動車、電機、保険、不動産など、幅広い業界におけるイノベーション戦略立案、新規事業創出支援 (Business Produce) 、イノベーション創出のための組織・機能の変革支援、企業・産業間のアライアンス支援 (Ecosystem) などをリード。「イノベーションマネジメントフレームワーク」の開発担当者でもある。東京丸の内を中心とした産官学街のイノベーションプラットフォーム、Tokyo Marunouchi Innovation Platform (TMIP)の立ち上げに携わる。

馬田 隆明 氏

東京大学 FoundX
ディレクター

日本マイクロソフトを経て、2016年から東京大学。東京大学では本郷テックガレージの立ち上げと運営を行い、2019年からFoundXディレクターとしてスタートアップの支援とアントレプレナーシップ教育に従事する。スタートアップ向けのスライド、ブログなどで情報提供を行っている。著書に『逆説のスタートアップ思考』『成功する起業家は居場所を選ぶ』『未来を実装する』『解像度を上げる』『仮説行動』。

川上 裕太郎

株式会社ユーザベース
専門役員 グロースパートナー事業本部 事業統括

神戸大学卒業後、株式会社ニトリ、エムスリーグループにて現場業務から始まり、業務改善や新規事業開発に取り組む。社内の新規事業組織の組織開発やグロースにも携わる。
その後、自身の経験から新規事業の意義を強く感じ、2018年に株式会社アルファドライブの創業にジョイン。企業の中から新規事業や新会社を生み出すための支援に取り組む。事業開発を中心に人材開発・組織開発・地方創生・共創案件・アントレプレナーシップ教育など多方面から企業変革の支援を手掛ける。
M&A、TOB、MBOを経験後、親会社のユーザベースに転籍し、NewsPicks事業やSpeeda事業と連携を図りながら新事業であるグロースパートナー事業の立ち上げに従事。現在は、事業部の管掌役員として事業統括を担う。事業開発以外にも組織/人材開発領域、営業/マーケティング領域、リサーチ領域、スタートアップ連携領域の事業のマネジメントも行なう。