事業変革の実行は、なぜ難しいのか
リコー事業トップが考える、現場が動く仕掛け

イベント概要

コア事業で培われた考え方やノウハウは、企業にとっての強みであると同時に、事業変革において組織を既存の軌道に引き戻す「重力」にもなりえます。
新たな事業戦略や価値創造ストーリーを伝えても、いざ実行の段階になると、現場では「既存事業でよしとされてきたやり方」に後戻りしてしまう――。

新たな戦略に、現場の変化がすぐには追いつかない現実がある中、事業変革を前に進めるにはどうすればよいのか。

その問いを考えるために、今回は、株式会社リコー コーポレート執行役員 ソフトウエアビジネスユニット プレジデント 遠藤 早苗 氏 をお迎えします。
複合機からソフトウェアビジネスへのシフトを図るリコーにおいて、遠藤氏は事業トップとして成長領域へのシフトを牽引。
M&Aの戦略立案〜PMIを経験したのち、経営企画部門にて企業価値向上プロジェクトの責任者を務めるなど、事業と経営双方の立場で一連の変革を担ってきました。

事業変革において、戦略と実行のギャップが生じるのはなぜなのか。
遠藤氏がPMIを進める中で、従来のやり方に戻ってしまう現場をどう捉え、どのように打ち手を変えて現場を動かしたのか。具体的なエピソードをもとに、遠藤氏の実践知に迫ります。
さらに、経営が求めるスピードと現場に必要な時間をどう両立させ、事業変革を前進させるのか議論します。

戦略として目指す姿がある一方で、現場には現場の合理性がある。
それでも変革を前に進めるために、いかに課題の本質を見極め、新たな一手を考えるのか。
最前線を走るリーダーとともに考えます。

こんな方におすすめ

• 新しい事業の成長を担う、経営企画・事業企画の責任者の方
• 新たな方針を打ち出したが、現場がなかなか変わらないと悩んでいる方
• 中期経営計画などで掲げた目標と、現場の実行ペースにギャップを感じている方

開催概要

プログラム

TOPIC1：戦略を伝えても、なぜ現場は「後戻り」してしまうのか
TOPIC2：PMIで直面したギャップに対し、どう打ち手を変えたのか
TOPIC3：経営が求めるスピードと、現場の変化をどう両立するか

出演者

遠藤 早苗 氏

株式会社リコー
ソフトウエアビジネスユニット プレジデント

東京理科大学卒業後、2000年に株式会社リコーへ入社。
システム開発を皮切りに、商品企画、事業戦略、グローバルでの事業推進など幅広い業務を経験。
2019年から欧州に駐在し、M&Aや買収後の事業統合にも携わる。帰国後はデジタルサービス事業の推進、経営企画部門の責任者を歴任。
現在はコーポレート執行役員 リコーソフトウエアビジネスユニット プレジデント（コマーシャル担当）として、
顧客への付加価値提供を軸に、ソフトウェアビジネスの成長を牽引している。

半澤 瑞生

株式会社ユーザベース
執行役員 B2B事業 CMO

大学卒業後、米国大学留学。帰国後、英系企業に入社。法人営業に従事。2016年、ユーザベース SPEEDA事業マーケティングチームにジョイン。2020年よりSaaSマーケティング横断組織の主メンバーとして、SPEEDA R&Dマーケティングの立ち上げ、SPEEDA R&D/INITIAL/FORCASマーケティングマネジャーを経て、2024年よりNewsPicks BrandDesign事業マーケティング＆インサイドセールス責任者を兼務。2025年1月、スピーダ事業のマーケティング担当執行役員に就任、現在に至る。