複雑な経営課題を「解決」するだけでなく「解決できる自走組織」を創る スピーダ コンサルティング
エキスパートが揃い、
３つの領域の
経営課題を解決します。
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事業開発 領域- アイディエーションから仮説検証、事業計画策定、ローンチ体制構築、スケール戦略まで、フェーズに合わせた様々な事業開発伴走支援
- M&Aなどのアライアンス戦略総合支援
- イノベーションスキル装着のための各種研修・ワークショップ
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営業マーケティング改革 領域- ターゲティング戦略構築
- 仮説提案型営業への組織改革
- インサイドセールスの立ち上げ・活用促進
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組織人材開発 領域- パーパス策定支援・パーパス浸透支援
- 組織風土活性化プログラム
- 自律型変革人材開発プログラム
一般的な コンサルティングサービスとの 違い
一般的なコンサルティングサービスとの違い
01
テクノロジーを積極活用した
スピーディで精度の高い支援
- 経済情報プラットフォーム「スピーダ」で、調査・分析業務をスピーディに実施
- 経済メディア「NewsPicks」を社内の学びの基盤に
- 自社ツールだからこそ、最新機能を最大限に利用しつつ、プロダクトの進化にも知見をフィードバック
02
支援の過程でプロのノウハウを
惜しみなく提供し、業務を内製化
- コンサルタントが課題を解決するだけでなく、教科書レベルに留まらない実践的なノウハウを多数提供
- 支援の過程で、人材育成や体制構築まで実施し、自走組織化までコミットする
- ツールを有効活用して効率化・精緻化するための方法も
03
だから、
コストも安くなります
- まずは早期に経営課題を解決し、機会損失を防ぐ
- 「自社で課題を解決できる力」を養うことで、継続的な外部コンサルタントの関与費用を最小限に
- ツールを活用して業務を内製化することにより、ツール費以外は社内リソースで完結
複雑化する大企業の経営課題に対し、各種戦略の策定から実行まで一気通貫した取り組みが必要とされています。
まずは私たち外部の専門家が関与して、個々の経営課題を早期に解決すること。その過程で、社内のプロジェクトメンバーに専門家の知見・ノウハウをどんどん吸収していただき、自ら経営課題を解決できる「自走する組織」を実現することで、外部のコンサルタントの関与を最終的に不要にすること。
そんな理想をめざして、ユーザベースが総力でご支援します。
３つの支援領域
01
事業開発支援
#イノベーションセンター
#事業企画室
#新規事業開発
#事業戦略本部
#ビジネス開発部
このようなお悩みに
- 新規事業立ち上げのミッションを担うことになったがどう進めれば良いかわからない
- そもそもどのような新規事業を始めればいいかわからない
- 複数の事業PJが走っているが管理の仕組みがなく投資／撤退基準もない
- 新商品を発売したものの全然売れていないのでテコ入れが必要
経験豊富な事業家たちが、地に足の着いた支援で 事業の成功にコミットします
支援メニュー例
- 事業メンタリングを通じた伴走・実働支援
- 事業性評価基準（ステージゲート）策定
- 会社化、M&A、イグジット（EXIT）戦略策定支援
- 自社で展開する新規事業領域の戦略策定支援
- ワークショップによる新規事業アイデア創出支援
- ローンチ直後のマーケティング戦略・運用支援
チーム
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川上 裕太郎ディレクターエムスリーキャリアを経て、2018年よりアルファドライブに参画。多数の企業に対し、企業の中から新規事業や新会社を生み出すための支援に従事
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阿部 和博シニアコンサルタント三菱重工業にて新規プロジェクトの立ち上げを経験したのち、複数のスタートアップ企業で事業立ち上げ・新規事業開発に従事
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山本 香澄コンサルタント大手人材会社にて、新規事業であったスキルシェアサービスのコンサルティング営業に従事。2022年よりNewsPicks法人事業推進も経験
02
営業マーケティング改革支援
#マーケティング本部
#営業統括本部
#インサイドセールス
#セールス
このようなお悩みに
- 売るべき商材はあるがターゲット戦略が曖昧
- モニタリングしていくべきKPIを明確化したい
- 仮説提案営業をしたい
- 顧客に信用される提案がしたい
営業のトップパフォーマーによるご支援で、現場の肌感覚に沿った改革を実現します
支援メニュー例
- ターゲット戦略構築
- 仮説提案型営業のメソッド定着化
- インサイドセールス立ち上げ
- インサイドセールス活用促進
- Go to Market実行体制構築
チーム
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畑佐 拓哉ディレクター複数のSaaSツールベンダーを経て、2019年よりユーザベースにおいてフィールドセールスチーム・インサイドセールスチームのリーダーを歴任
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松永 康幸シニアコンサルタントマクロミルにてセールスマネージャー経験後、営業新人育成組織立ち上げや、フィールドセールス/プリセールス両組織の統合などのプロジェクトを推進
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林 みず紀シニアコンサルタントネオキャリアて事業立ち上げを経験後、2019年よりユーザベースにてセールス、インサイドセールス、カスタマーサクセスの現場を歴任
03
組織人材開発支援
#人事部
#HRBP部門
#経営企画部
#広報室
このようなお悩みに
- パーパスやビジョンを策定したいがどう進めれば良いかわからない
- 理念や戦略が浸透していない
- 次世代人材・自律型人材育成ができていない
- 組織文化が保守的で新たな挑戦が生まれない
理念・パーパスの策定だけでなく、 社内外への浸透まで一気通貫で支援可能
支援メニュー例
- パーパス策定支援・パーパス浸透支援
- 組織風土活性化プログラム
- 自律型変革人材開発プログラム
- 人材要件定義・コンピテンシー策定支援
- ワークショップ・外部有識者イベントの実施
チーム
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塚谷 一貴コンサルティングマネジャー三越伊勢丹 人事部にて人事制度の設計や教育体系、人事企画業務等に従事したのち、2021年よりアルファドライブ社にて新規事業開発に従事
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加藤 俊輔コンサルティングマネジャー金融系SIer・外資系コンサルティングファームを経て、2020年よりNewsPicks法人事業を立ち上げ、組織・人材領域の伴走支援に従事
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小黒 賀史コンサルタント広告代理店でのアカウントプランナー職を経て、アルファドライブに参画。組織変革ストラテジストとして、企業変革の伴走支援に従事
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- 大企業を中心に1000件以上の事業開発プロジェクトを支援してきたコンサルタントたちが、新規事業を軸に「今日から使える実践知」をお届け
- 事業開発の最前線にいる方、これから挑戦する方へ
- 組織風土の醸成や変革に関わるマネジメント層の方にも
スピーダ コンサルティングによる 支援事例支援事例
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