加納氏：
共創推進室自体は、まだできて一年も経たない比較的新しい部署です。
ミッションとしては、端的に言えば「新しいビジネスの種を見つけ、作ること」です。お客様に三井化学がどのような会社なのかを理解していただくことと、社員同士の横のつながりを強化していくことに注力しています。

三井化学はさまざまな場所に多くのアセットや製品を持っているため、それらを網羅的にアプローチすることは社員でさえ難しい状況です。そうなると、お客様にとってはなおさら困難です。
そのため、これらをよりわかりやすく伝えることで、先ほど申し上げたビジネスの種を見つけ、作っていきたいと考えています。その手段の一つとして事業の共創を推進しています。

加納氏：
特に対面での会話において、押し付けがましくならないように心がけています。お客様のことを事前によく調べますが、それが的を射ているかどうかは実際に会話してみないとわかりません。コミュニケーションは生きものですので、その場の流れを大切にしています。

また、お客様と会う前にコミュニケーションプランの設計を行っているのですが、設計においては企業分析に力を入れています。
財務分析や人事的な面、組織的な面など、さまざまな角度から分析することができますが、経験則も含めて最も重視しているのは、その会社が発信した情報、特にニュースリリースです。
中期経営計画やアニュアルレポートももちろん重要ですが、以前事業報告書の作成に携わった経験から、公式な報告書にはかなりのバイアスがかかることを知っています。会社が伝えたいことを強調せざるを得ない面があり、結果として毎年似たような内容になりがちです。
一方で、会社は生きものですから、日々さまざまな活動を行っています。良いことも悪いことも含めて、株主への説明責任として正直に開示しなければなりません。そこにニュースリリースの価値があります。これらの情報を適切にフィルタリングし、カテゴライズすることで、その会社の現状や注力している分野、将来の方向性が見えてくると考えています。

加納氏：
スピーダはコンサルティング会社に所属していた時代から活用していましたが、リアルイベントへの参加は現在の会社に入ってからが最初だったと思います。きっかけは、CVCに所属していた時期に、投資先の発掘を目的にピッチイベントを探していた時に、スピーダからピッチ&交流会の案内が届き、手軽に参加できそうと感じ申し込みさせていただきました。
その体験を通じて魅力を感じ、他にもスピーダ主催のさまざまなユーザーイベントがあることを知り、meetupなども含めて参加させていただきました。

仕事の内容によってイベントに参加する目的は少しずつ変化していましたが、特にコロナ禍以降、直接的なコミュニケーションの重要性を強く感じており、バーチャルでの連絡手段が一般化した現在でも、リアルな繋がりの価値は変わらないと考えています。
クローズドな情報は対面での会話でしか得られないケースも多く、そういった機会を得るためにも積極的に参加するようにしています。特にCVC時代はそういった直接的なコミュニケーションが非常に重要でした。また、現在の共創推進室の活動においても、こうしたリアルなコミュニケーションから得られる情報は非常に価値があります。
共創空間は単なる物理的な場所としてではなく、異なる背景や専門性を持つ人々が出会い、新たな価値を生み出すための触媒として機能することが期待されており、ユーザーイベントを通じて出会った方とお話しした内容が、空間デザインや運営方針の改善に活かされています。

加納氏：
素材メーカーである我々は、どうしても同業種内での付き合いが中心になりがちですが、新しいソリューション型ビジネスを作るためには、これまでとは異なる業種の方々との出会いが必要だと感じています。
これは三井化学だけではない素材産業特有の課題として、サプライチェーンの硬直化やコミュニケーションの固定化が起こっていると思っています。同業他社やサプライチェーン内での関係が中心となり、異業種との交流機会が限られる傾向となっています。

新しいソリューションビジネスの創出には、従来の関係性を超えた新たなつながりが必要であり、そのための場としてもコミュニティの価値を認識しています。
例えば、デベロッパーとの出会いは非常に有意義でした。街づくりという観点で見ると、我々の製品や技術が活かせる可能性が多くあることがわかりました。
また、エンターテインメント系企業との出会いもありました。一見すると接点がないように思えますが、実際に対話してみると意外な連携の可能性が見えてきます。このような予期せぬ出会いと対話が、新しいビジネスの種を見出すきっかけになると考えています。

これまでの「スピーダ ユーザーグループ」のイベントで印象に残っているのは、某大手食品メーカーと宅食サービスを提供するスタートアップとの連携事例を取り上げた回です。実際の事例に基づいてスタートアップとの協業におけるポイントが語られていたので参考になりました。

加納氏：
特定の業種にフォーカスしたユーザーイベントの開催も面白いのではないかと考えています。より深いディスカッションや具体的な協業に繋がるのではと思っています。
また、既存のイベントに加え、若手社員向けの場が広がるとさらに良いと感じています。若いうちに見聞を広げることは非常に重要で、地理的な制約などで機会のない人たちにとって、貴重な機会になるのではないでしょうか。
実際に、私自身の経験からも、地方勤務時代には異業種との交流機会が限られていました。例えば広島や千葉での勤務時代は、同業他社との横のつながりは持てても、異業種との接点を持つ機会がほとんどありませんでした。そういった状況を考えると、若手社員がさまざまな業界の人々と交流できる場を提供することは非常に意義があると考えています。