細田様： 経営戦略本部は、CSO配下の組織で経営企画、M&A・投資、AI活用推進を担う、社長や役員とも距離の近い組織です。私たち経営企画2部は、時流の変化から生まれるリスクや事業機会をいち早く経営へ届ける役割を担っています。ミッションは、最新動向や中長期の変化を調査・分析し、それらを経営論点へ翻訳して意思決定につなげることです。

細田様：最も大きな変化は、ビジネススピードの加速です。生成AIの進化と普及により、誰もが自然言語で必要な情報へアクセスしたり、業務の自動化ができるようになり、意思決定そのものが速くなりました。

また、役員自身も生成AIを使いこなすようになりました。以前は、私たちが調査結果を届けるだけでも価値がありましたが、今では役員も同じ情報へ迅速にアクセスできますし、人脈も広い分点の情報が線に繋がりやすくなりました。だからこそ私たちには、情報を集めるだけでなく、その背景にある文脈や見えないリスクを読み解き、経営論点として提示することが求められています。

細田様： 最も大きな課題は、スピードと質の両立です。市場や競合の変化が加速する中、必要な情報を誰よりも早く捉え、経営に必要な論点として届けなければなりません。扱うテーマは年々広がり続けています。メンバーごとに業界知識や調査スキルにもばらつきがあるため、未知の領域でも短期間でキャッチアップし、経営視点で考察できる力を組織全体で底上げする必要がありました。しかし、それを支えるだけのマンパワーも十分とは言えない状況でした。

細田様：私自身は幅広い業界を見てきたので市場の「土地勘」がありますが、メンバーはそれぞれ得意な業界が異なります。知らない業界でも短期間でキャッチアップするには、業界構造やサプライチェーン、競争環境を素早く把握する必要があります。その点で、Speedaのレポートは欠かせない存在でした。

多くのデータベースサービスを比較しましたが、最も業務にフィットすると感じたのがSpeedaでした。
決め手になったのはAI Agentです。

単にAIで情報を要約するのではなく、信頼性の高いデータベースから、意思決定に必要な情報を引き出せるという考え方が、私たちのリサーチプロセスと非常に親和性が高いと感じました。その土台となるデータが豊富に蓄積されていることも、大きな決め手になりました。

ユーザベース竹田：ご相談当初から、情報の鮮度・取得スピード・整理の質を高めたいという課題を伺っていました。一方で、メンバーごとに専門領域が異なる組織でもあったため、ツールをご提供するだけではなく、リサーチを体系化・型化することが重要だと考えました。

そのため、デスクトップリサーチ、Speeda AI Agent、エキスパートリサーチ（一次情報）を効果的に組み合わせたリサーチの型を、「プレミアムサポート※」による伴走支援を通じて組織に実装するご提案をしました。最終的にはその型を定着させ、社内で自走できる状態を目指しています。

細田様：私たちのチームでは、まずSpeedaで市場情報やアナリストレポートを確認し、正確な情報をもとに仮説を立てます。その上で、ChatGPTやGeminiを使い、「経営がこの情報から何を知るべきか」「どのようなストーリーで伝えるべきか」を壁打ちしながら、役員向けのレポートを組み立てています。生成AIは「調べる」ためではなく、「考察し、構成する」ために活用しています。

私たちが重視しているのは、検証可能性です。生成AIの普及により、Web上の情報にはノイズも増えているため、重要な意思決定では引用元が明確で検証可能なSpeedaの情報を基準にしています。

千葉様：特にSpeeda AI Agentを活用するのは、複数企業の有価証券報告書や統合報告書、中期経営計画などを横断的に比較するシーンです。例えば、複数業界の経営課題の共通点を抽出する際、通常であれば各社の資料をすべてダウンロードし、NotebookLMなどへ投入する必要がありますが、Speeda AI Agentを使えば、大量の生データを横断的に比較し、論点を構造化する作業が格段に速くなります。

細田様：最も価値を感じているのは、エキスパートの方々から得られる一次情報です。自社で社外の有識者へ直接アプローチしても、NDAや情報交換の範囲に制約があり、得られる知見には限界があります。その点、Speedaには専門性の高い人材プールがあり、私たちだけではたどり着けないドメインナレッジにアクセスできます。

AIによって一般的な情報を得やすくなったからこそ、専門家一人ひとりの経験や見解は、これまで以上に重要になっています。市場情報の把握からエキスパートへの質問（Flash Opinion）、必要に応じた個別インタビュー（Expert Interview）へとつなげられる点も大きな強みです。

佐々木様：私もSpeedaを一次情報を得るための主要なツールとして活用しています。専門家へのヒアリング内容に加え、業界トレンドレポートや資料作成にそのまま活用できるデータまで、一つのプラットフォームで得られる点に魅力を感じています。単なるニュースの収集ではなく、経営論点を深掘りするための情報源として活用しています。

千葉様：プレミアムサポートを通じて、外部の知見を取り込みながら経営論点を導き出す新しいリサーチの型が少しずつできてきたと感じています。以前は自分で調べた内容をもとに考察することが中心でしたが、いまは外部の専門家の知見を組み合わせながら客観的なロジックを組み立てられるようになりました。経営層にもより納得感のある提言ができるようになったと実感しています。

細田様：実際に社内でも「調査の質が上がった」と言われるようになっています。以前は「〇〇業界とは」といった概況説明にとどまることが多かったのですが、今では経営論点を明示し、その背景や要因まで構造的に整理したレポートを作れるようになりました。経営が判断すべき論点を、よりわかりやすく提示できるようになったと思います。

その結果、以前はレポートを全員でギリギリまで仕上げていましたが、少しずつ時間的な余裕も生まれてきました。一方で、経営層の期待水準も上がり続けています。だからこそ、リサーチの型をさらに磨き、組織全体のリサーチ力を高めていきたいと考えています。